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Gestion

En s’efforçant d’améliorer de manière incessante son action, le périmètre de référence de la gestion s’est constamment élargi.
La problématique de la gestion (ou du management) s’efforce – dans un souci d’optimisation et d’harmonisation- d’intégrer l’impact de dimensions nouvelles sur l’art de décider et de gérer :

1.Respect des intérêts et représentations d’un maximum de parties prenantes aux activités du collectif de personnes ou de l’entreprise.

2.Prise en compte accrue de la dimension temporelle (recherche d’une cohérence possible entre les horizons de gestion à court, moyen et long terme).

3.Mesure, pondération et responsabilisation des acteurs vis-à-vis du risque.

4.Collecte de l’information et utilisation des savoirs et compétences de tous et de chacun.

Il est d’usage de distinguer :

  • La gestion stratégique

    qui concerne l’aptitude stratégique d’une organisation à entretenir une relation pertinente et durable avec son marché (soit l’élaboration par les gestionnaires d’une vision dite « externe »).
  • La gestion de projet ou le Management de programme

      qui concerne le savoir-faire pour organiser les processus nécessaires au maintien et au développement de l’organisation
  • La gestion opérationnelle

    qui autorise le meilleur pilotage des actions dans tous les lieux et toutes les phases de leur mise en œuvre
  • Le contrôle de gestion

    qui définit la capacité à disposer du niveau nécessaire et suffisant de contrôle interne. Qualité qui dépend à son tour du positionnement concret d’une telle fonction au sein de l’entité, pour mesurer et évaluer les synergies, cohérences et liens effectifs entre ces deux types de management.

Dans une optique moderne, en supposant que la production est seulement induite par la demande, la gestion se réduit aux grandes fonctions suivantes : marketing (et vente), logistique, finance, organisation par la gestion de la qualité, le management du système d’information et celui de la gestion des ressources humaines).
Découvrez-ci après nos documents relatifs à la gestion budgétaire :

 

Introduction au management imac
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